(资料图片仅供参考)

我说国企的效率不可能比私企高，很多人都骂我，还有一个不知道是什么干部，一本正经的对我说：就我的了解，国企非常规范，管理上各种制度健全，能够做到脉络清晰，私企的管理是一片混乱，你这种人贬低国企不是蠢就是坏，巴拉巴拉一堆。

我一看就知道这种人根本没做过企业，一个企业初创或者在高速发展期，一定是混乱的，我刚开始在企业工作时不理解，这个公司怎么能内部乱到这种程度，内部是怎么衔接的？？？？？但是令我大跌眼镜的是，人家居然发展的还非常好，非常快。

后来就明白了，因为扩张期的公司资源有限，每个地方在伸手要钱，要人，只能拆东墙补西墙。要做到权责明晰并不是不可以，但这意味着公司管理的官僚化，也就是其实没有多面手了，而企业在扩张期的要求就是一人身兼多职，部门界限没有那么明晰，说的难听点，扩张期的公司就是8个锅子7个盖，只要你动作快，每个锅上都有盖，只有等到市场份额稳定了，公司也无力吞并竞争对手了，那么所谓的公司管理的细化，内部挖潜就开始提上日程了，他们根本不明白，所谓的公司管理正规化了，其实就意味着这些公司已经进入了稳定期，已经没有扩张能力了，业务稳定，所以能按部就班的布置人手，划分权责，各部门泾渭分明，官僚化的本质就是文字化，所有东西都有存档，权责明晰，但是效率非常低下，而那位大肆批评我的干部以为那就是制度健全，管理完善。

国企的经营方式按我们正常人的思维看就是富二代的模式，正常人是不可能采用的。

比如说国企突发奇想要搞个线上经营，电商部，肯定会先招聘美工，文案，客服，电商运营经，外加技术支持和财务，出纳等一套班子，不管能不能盈利，架子先搭好，机构要完善，要符合规范，问题是在没有开始盈利的情况下，这么玩，那么高的运营成本，这钱谁出？

我07年从地产企业跳出来做电商，我自己就是美工，文案，客服，兼技术支持，服务器自己搭，网站自己建，财务出纳就是我老婆，联系货源，进货，仓储物流，都是我一个在做，就雇了一个打包工，你要是换国企，你觉得他们会怎么玩？他们会为了省钱象我这么一肩挑吗？为国家省钱，他们会有这么高的觉悟吗？这就是为什么很多项目，私企能盈利，而国企做就能亏损。

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